Ce cycle de perfectionnement vise le développement des compétences managériales des dirigeants d’entreprise de l’ESS (association, coopérative, mutuelle, entrepreneurs sociaux…) pour une performance économique et sociale de leur entreprise. Il s’agit d’une formation action. Plus précisément, cette formation-action permet de se positionner dans sa fonction de dirigeant d’entreprise de l’ESS, de conduire le développement stratégique de l’entreprise dans son environnement, d’animer les instances de gouvernance et fédérer les acteurs autour du projet collectif et de piloter et gérer son entreprise en articulant les dimensions économiques et sociales.
Le métier de dirigeant d’entreprise relevant du champ de l’Économie Sociale et Solidaire s’inscrit dans une conception politique et une visée d’innovation des pratiques tant économiques que sociales. Il demande d’assumer de façon autonome et en concertation avec les parties prenantes, l’élaboration et la conduite du projet de sa structure dans une approche systémique qui prend en compte les trois niveaux que sont l’entreprise, le système de management et le dirigeant lui-même.
Il exerce dans un environnement humain, social et économique riche et complexe d’interactions qui nécessite une réelle aptitude à développer des approches pluridisciplinaires et systémiques. Les activités du dirigeant d’entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire s’exercent dans la majorité des cas au sein de petites ou moyennes entreprises, mais peuvent aussi s’exercer dans des structures plus grandes.
Dans une approche systémique de l’entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire, le cœur de métier se situe à l’interface des grandes fonctions de l’entreprise :
En amont, le dirigeant construit en étroite collaboration avec les différents niveaux de la gouvernance (président, administrateurs, parties prenantes, salariés, bénévoles…), la stratégie de l’entreprise (objectifs, moyens, finalités, etc.).
Il participe à l’élaboration/l’émergence d’une vision systémique intégrant de manière forte les axes d’utilité sociale dans le projet d’entreprise. Il/elle pilote le projet stratégique tel que défini avec les parties prenantes en le contextualisant par la prise en compte de manière « juste », des éléments internes et externes de l’entreprise et des évolutions de son environnement.
Enfin de manière transversale et pour chacune des activités, les compétences spécifiques relèvent de la mise en application des règles et des valeurs inhérentes aux statuts de l’Économie Sociale et Solidaire (Ex : le principe de gestion démocratique trouve ses applications formelles dans l’organisation du système décisionnel au niveau des instances de gouvernance et au niveau des organes de gestion. Le principe de non-lucrativité ou de lucrativité limitée se décline par le modèle économique et le mode de gestion, l’animation et responsabilisation du sociétariat, animation coopérative ou mutualiste des membres dans les modes de gestion des ressources humaines).
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Le certificat DEESS permet de développer la vision stratégique de la structure et d’évoluer sur d’autres postes de direction dans d’autres organismes dans tous les champs d’activité de l’ESS.
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